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AI時代、開発者の扉が閉まっている

루
루프

最近退職するのは難しいです！

10年目のシニア開発者知人と交わした会話。新規採用は途絶え、実力ある人も離職が難しいという話が出た。
しばらく前、10年目のシニア開発者知人とコーヒーを飲みました。
いろいろな近況の話を交わして、会話がそろそろ重くなり始めました。最近、採用市場の話が出てきました。
「新規採用がほとんどありません。会社が難しいから人材を新たに育てる余裕がなく、経営陣はAIを使えるシニア一人がジュニア三人よりも良いと判断しました」
そしてしばらく灸を聞きながらこのような言葉を付け加えました。
「いざ離職しようからドアが狭すぎます。実力も、履歴も十分なのに席がありません。」
その言葉がどんどん頭の中に飛び回りました。試合が良くなくて、そんな単純な話ではないようでした。

すでに始まった海外の変化

韓国だけの話ではありません。海外でこの部分について最も直接的なケースが発生しました。
かつてTwitterを率いたジャックの街を知っていますか？彼が設立した決済会社ブロック（Block）でかなり衝撃的なことが起こりました。
元ツイッターCEO、ジャックシティの会社Block—従業員40％減員
ブロック(Block)のCEOジャック都市(Jack dorsey)
ジャックシティCEOが設立した決済会社ブロック（Block）は最近、全社員1万人のうち4,000人以上を減員すると発表した。理由は簡単でした。 AIツールを活用すれば、より少ない人数でも十分に戻るということでした。
より衝撃的なのは市場の反応だった。 4,000人失業ニュースにもブロックの株価は時間外取引で25%以上急騰しました。
投資家はこれを危機ではなく効率化戦略として読んだのです。
都市CEOはこう述べています。
「はるかに少ない人員のチームがAIツールを活用してより多くのことをより良くすることができる。ほとんどの企業がこの判断を下すまで遅すぎたと思う」
ブロック、MS、Amazon、IBMなど海外の主要企業はすでに数万人規模の人材を減らしている。 AI導入を理由とした、構造的な再編だ。
ブロックだけの話でもありません。マイクロソフトは9,000人の減源計画を発表し、Amazonは1万4,000人の減源を確定し、戦略の焦点がAIに合わせられていると明らかにした。
IBMも8,000人をエクスポートしたが、その多くは人事チームの人材であり、AIに置き換えられた。
これは単に景気後退やコスト削減で見てはいけません。アナリストらは、2025年の技術業界の減員が短期調整ではなく構造的再編であると説明しています。職務自体が消えた場合が多く、これは永久的な変化ということです。

音なしで進行する韓国の変化

韓国も変わらない。新規採用の代わりに既存の人材にAIを握ってくれ、職務境界外の仕事まで任せる方法で変化が染み込んでいる。
韓国はまだ海外のように大規模な減源を公式発表した企業が多くはありません。しかし、現場はすでに変わっています。
先に話した知人の場合のように、変化は2つの方法で静かに染み込んでいます。
一つは、新規採用の代わりに既存の人材をAIで武装させる方式です。表では効率化のように見えますが、事実上新規人材の席が消えるようなものです。
もう一つはもう少し微妙です。 「AIを使えばいいのか」という理由で、元々職務外の仕事を引き受けるケースが増えているということです。知人が直接経験した事例としては、企画も確定されていない機能のUIデザインをAIで選んでくれと開発者に任せることができ始めたそうです。 AIが職務の境界自体を崩しているんです。
実際、世界中の企業の66％が今後3年間の初級人材採用を減らす計画だというIDC調査結果もあります。韓国も例外ではないでしょう。

組織が変わると求職市場も変わる。

採用扉は狭くなったが完全に閉じたわけではない。ただし企業が望む人の基準が変わっている。 AIを業務に実際に使うと思う人が有利になる仕組みだ。
この流れが採用市場に与える影響はかなり冷静です。
新入とジュニアポジションが減っており、シニアもAI活用力量がないと競争から押されます。職務の境界がぼやけていることで、一つだけが上手な人よりもAIをはめて複数の役割を消化する人が、より有利になる仕組みに変わっています。
実際、企業が今AIを通じて売上を拡大できる能力を持つ従業員をより好むという分析も出ています。ドアが狭くなったのは当たり前ですが、どんなドアなのかは変わっています。

あなたは今どんな準備をしていますか？

変化はすでに始まった。今必要なのはAI専門家になるのではなく、私の業務にAIをどのように溶かすことができるのか自ら答えを探すことだ。
ジャック市は言った。 「私たちが速いのではなく、残りの企業が遅れている」と。
この言葉が虚勢や見せてくれると感じられず、不便や恐ろしく感じられるとしたら正しい感覚ではないでしょうか？
変化はすでに始まっており、方向は明確です。 AIをどのように書くことができるかが、これからのキャリアを分ける基準になるでしょう。
「私はAIを業務にどのように書いているのか？」という質問に自分の言語で答えられるべき時代、その時代が静かに来ていることは明らかです。
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